PROGRAMA DE FOMENTO DEL EMPLEO
miércoles, 25 de junio de 2014
BONIFICACIONES EMPRESARIALES PARA FOMENTAR LA CONTRATACIÓN LABORAL
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Mercurio Comunicación y Marketing
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6/25/2014 10:04:00 a. m.
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martes, 24 de junio de 2014
ASOCIACIONES Y EMPRESAS DE COMUNICACIÓN MARKETING Y PUBLICIDAD.
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Mercurio Comunicación y Marketing
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6/24/2014 10:19:00 a. m.
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MARKETING
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MODELO DE NEGOCIO CANVAS
Con el modelo CANVAS
lo que haremos es plasmar nuestra IDEA
DE NEGOCIO en un folio o cartulina para mostrarla a otra persona, aunque
con algunos matices.
Aunque parece un método innovador, ya se viene empleando
desde que existen las servilletas de papel en las cafeterías y restaurantes de
medio mundo, donde se esbozaban sintetizadas unas ideas que compartíamos con
alguien. En aquel momento no éramos conscientes de que estábamos presentando UNA IDEA DE NEGOCIO con el modelo CANVAS
pero si sabíamos que son eficaces.
A día de hoy es un modelo que ya están utilizando Empresas
como Deloitte, Ericsson, IBM o el
Ministerio de Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá.
En la imagen podemos observar 9 áreas perfectamente
diferenciadas y armoniosamente interrelacionadas entre sí, estos son los puntos
que desarrollaremos y presentaremos con elmodelo
de negocio CANVAS
1 - SEGMENTOS DE
MERCADO
2 - PROPUESTA DE
VALOR
3 - CANALES
4 - RELACIONES
CON L@S CLIENTES
6 - RECURSOS
CLAVE
7 - ACTIVIDADES
CLAVE
8 - ASOCIACIONES
CLAVE
9 - ESTRUCTURA
DE COSTES
SEGMENTOS DE MERCADO
En este sector definimos nuestro “TARGET” las diferentes personas o sectores hacia l@s que enfocamos nuestro producto o
servicio.
PROPUESTA DE VALOR
En este sector le damos valor a nuestro Producto o Serviciodescribiéndolo una vez que ya sabemos a
quién nos dirigimos, logrando que l@s clientes se decanten por nuestra Empresa.
CANALES
En este sector explicamos de qué manera y que métodos
emplearemos para llegar a nuestr@s clientes, Cuáles son los CANALES de COMUNICACIÓN, DISTRIBUCIÓN y VENTA
que usaremos para tener y mantener el contacto con ell@sy ofrecerles nuestra PROPUESTA DE VALOR
RELACIONES CON L@S CLIENTES
En este sector describiremos el tipo de relación que
mantendremos con los distintos sectores y clientes, bien Telemática,Personal, o ambas.
Sabiendo que nuestras relaciones con l@s clientes influyen
directamente en el funcionamiento global de la Empresa.
FUENTES DE INGRESOS
En este sector reflejaremos el flujo de ingresos que prevemos para nuestra Empresa.
Explicando cuáles son las distintas fuentes o vías de negocio de los que procederán.
RECURSOS CLAVE
En este sector definimos cuales son los activos más
importantes de los que dispondremos para que nuestra Empresa tenga éxito.
Estos pueden ser Humanos, Económicos, Intelectuales etc.
ACTIVIDADES CLAVE
En este sector redactaremos cuáles son las acciones más
importantes que pondremos en marcha para que nuestra Empresa triunfe.
Describiremos que ACTIVIDADES
ESTRATEGICAS requieren nuestras PROPUESTAS de VALOR, CANALES de
DISTRIBUCIÓN, RELACIONES con l@s CLIENTES, y FUENTES DE INGRESOS.
ASOCIACIONES CLAVE
En este sector explicaremos que tipo de ALIANZAS crearemos con otras Empresas
para ser más fuertes, describiremos a nuestros PROVEEDORES y que acciones estratégicas llevaremos a cabo.
Describiremos toda la red de soci@s o aliad@sque contribuirán al óptimo funcionamiento de nuestra
Empresa.
ESTRUCTURA DE COSTES
En este sector reflejaremos todos los costes necesarios para
la puesta en marcha de nuestra Empresa Tanto los COSTES FIJOS como losCOSTES
VARIABLES
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Mercurio Comunicación y Marketing
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6/24/2014 10:18:00 a. m.
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domingo, 22 de junio de 2014
EL PLAN DE NEGOCIO O, PLAN DE EMPRESA.
Como elaborar nuestro plan de Empresa y algunos consejos.
Nota:El presente documento es una orientación generalista sobre los datos que debería contener un plan de empresa.
(Si tienes pensado ser vendedor-a final no le vas a dedicar tiempo de estudio a los costes de producción, porque no los tendrás).
Utiliza este modelo como borrador, posteriormente elabora un documento, incluyendo sólo los datos que guardan relación con tu proyecto.
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6/22/2014 10:24:00 a. m.
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miércoles, 4 de junio de 2014
¿QUIÉNES DEBEN ACOGERSE AL RÉGIMEN ESPECIAL DE TRABAJADORES AUTÓNOMOS?
- Trabajadores mayores de 18 años, que, de forma habitual, personal y directa, realizan una actividad económica a título lucrativo, sin sujeción a contrato de trabajo.
- Cónyuge y familiares hasta el segundo grado inclusive (en el caso de trabajadores del Sistema Especial de Trabajadores Autónomos, hasta el tercer grado) por consanguinidad, afinidad y adopción que colaboren con el trabajador autónomo de forma personal, habitual y directa y no tengan la condición de asalariados.
- Los escritores de libros.
- Los trabajadores autónomos económicamente dependientes.
- Los trabajadores autónomos extranjeros que residan y ejerzan legalmente su actividad en territorio español.
- Profesionales que ejerzan una actividad por cuenta propia.
- Profesionales que ejerzan una actividad por cuenta propia, que requiera la incorporación a un Colegio Profesional no incluido en el Régimen de seguridad Social.
- Los socios industriales de sociedades regulares colectivas y de sociedades comanditarias.
- Los socios trabajadores de las Cooperativas de Trabajo Asociado.
- Comuneros o socios de comunidades de bienes y sociedades civiles irregulares.
- Quienes ejerzan funciones de dirección y gerencia que conlleva el desempeño del cargo de consejero o administrador, o presten otros servicios para una sociedad mercantil capitalista, a título lucrativo y de forma habitual.
- Los socios trabajadores de las sociedades laborales, cuando su participación represente al menos el 50%.
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6/04/2014 10:05:00 a. m.
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EMPRENDEDORES
¿QUIÉNES DEBEN ESTAR INCLUIDOS EN EL RÉGIMEN GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL?
- Los trabajadores españoles por cuenta ajena que ejerzan normalmente su actividad en territorio nacional.
- Los trabajadores por cuenta ajena y los socios trabajadores de sociedades mercantiles capitalistas.
- Los consejeros y administradores de sociedades mercantiles capitalistas.
- Los socios trabajadores de las sociedades laborales.
- Los trabajadores españoles no residentes en territorio nacional.
- Los extranjeros con permiso de residencia y de trabajo en España que trabajen por cuenta ajena en la industria y los servicios y ejerzan su actividad en territorio nacional.
- Personal (funcionario o laboral) de la Administración Local.
- Los conductores de vehículos de turismo al servicio de particulares.
- El personal civil no funcionario, dependiente de organismos, servicios o entidades del Estado.
- Laicos o seglares que presten servicios retribuidos en instituciones eclesiásticas.
- Las personas que presten servicios retribuidos en entidades o instituciones de carácter benéfico social.
- Personal contratado al servicio de Notarías, Registros de la Propiedad y demás oficinas o centros similares.
- Funcionarios en prácticas que aspiren a incorporarse a Cuerpos o Escalas de funcionarios que no estén sujetos al Régimen de Clases Pasivas y los altos cargos de las Administraciones Públicas que no sean funcionarios, así como los funcionarios de nuevo ingreso de las Comunidades Autónomas.
- Funcionarios transferidos a las Comunidades Autónomas, que ingresen voluntariamente en Cuerpos o Escalas propios de la Comunidad Autónoma de destino.
- Personal interino al servicio de la Administración de Justicia.
- Los trabajadores dedicados a las operaciones de manipulación, empaquetado, envasado y comercialización del plátano.
- Los representantes de comercio.
- Artistas.
- Profesionales taurinos.
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6/04/2014 09:58:00 a. m.
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domingo, 1 de junio de 2014
SITIOS WEB CON OFERTAS DE EMPLEO
WEBS
PARA EL DEMANDANTE DE EMPLEO
Computrabajo
Portal con
bolsa de empleo propia donde se incluyen ofertas por Provincias y por
Categorías.
Ámbito de
búsqueda fuera de España.
Trabajo
Portal de
trabajo con bolsa propia, incluyen también un listado de empresas que buscan
personal.
Monster
Web de empleo
donde además de ofertas, incluye también una sección de Orientación Profesional.
Laboris
Bolsa de
trabajo del diario de anuncios Anuntis, donde se publican ofertas por
provincias y por categorías profesionales.
Educa web
Portal de
empleo especializado en ofertas para el Sector de la Educación.
Primer Empleo
Portal de
empleo para recién titulados y sin experiencia laboral.
Trabajo Fácil
Portal que
envía el C.V. a las principales bolsas de empleo del país.
Oficina de empleo
Portal de
empleo con bolsa propia, que incluye además una sección dedicada a la
formación.
Tecno Empleo
Portal de
empleo especializado en ofertas del sector de las Nuevas Tecnologías y la
Informática.
Sin Experiencia
Portal de
empleo para recién titulados sin experiencia, incluye una sección de Prácticas
preprofesionales y formación.
Tecnojobs
Portal de
empleo especializado en ofertas del sector de las Nuevas Tecnologías y la
Informática.
EN GALICIA
Portal de
empleo especializado en ofertas de trabajo en el ámbito gallego.
Portal de
empleo especializado en ofertas de trabajo en el ámbito gallego.
Portal
dependiente de la Consallaria de Traballo de la Xunta de Galicia.
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6/01/2014 12:32:00 p. m.
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RRHH
DINÁMICAS DE GRUPO EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN
FASES DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO
Esta es una de las fases más complejas e inquietantes de
todo el proceso de selección. Tal como ocurría en la Fase de Test Psicológicos,
los evaluadores pretenden:
Medir - Cuantificar - Evaluar - Observar
...como
se desenvuelven los candidatos ante diversas situaciones laborales y
sociales…
Por lo tanto podemos resumir diciendo que, Las Dinámicas de Grupo son pruebas de
discusión verbal y gestual donde se miden y comparan las habilidades, capacidades y competencias más sociales del candidato
frente a un grupo de personas.
Así a través de Las Dinámicas de Grupo, los responsables de
la prueba de selección pueden obtener una información del aspirante al puesto
que, de otra manera más directa o verbal resultaría más complicado.
Por lo tanto, cuando El
Observador evalúa a los candidatos durante La Dinámica de Grupo, está
observando cualidades y rasgos diferenciadores de la personalidad de cada uno
de los aspirantes.
De esta manera los aspectos que suelen evaluar durante el
desarrollo de este tipo de pruebas son La
Personalidad, El Liderazgo y la capacidad de Trabajo en Equipo.
LA PERSONALIDAD
Madurez Creatividad Innovación Adaptabilidad Flexibilidad Independencia Asertividad Seguridad
EL LIDERAZGO
Control del
tiempo Planificación Organización Capacidades comunicativas Capacidad de análisis Empatía
EL TRABAJO EN EQUIPO
Orientación a la
cooperación y apoyo Escucha
activa Habilidades
negociadoras
Capacidad de
resolución de problemas
En este campo,
podemos diferenciar tres tipos de
Dinámicas
de Grupo:
DINÁMICAS REALISTAS:
La situación que se les
presenta a los aspirantes es real y se puede dar en el puesto de trabajo.
DINÁMICA SUBREALISTA:
La situación que se les
presenta a los aspirantes no es real y difícilmente se puede dar en el puesto
de trabajo.
DINÁMICAS CON ROLES ASIGNADOS:
La situación que se les
presenta a los participantes en la Prueba, está basada en la asignación de
roles o “personajes aleatorios” tanto
en situaciones reales como ficticias.
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6/01/2014 12:28:00 p. m.
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RRHH
LA ENTREVISTA DE TRABAJO Y SUS FASES
DISTINTOS TIPOS DE
ENTREVISTAS
En
nuestra Búsqueda Activa de Empleo debemos tener en cuenta que participaremos en
distintos procesos de selección, y
en todos ellos tarde o temprano pasaremos por la Entrevista de Trabajo
Veamos
los diferentes tipos de ENTREVISTAS DE TRABAJO que existen:
- ENTREVISTA DE TOMA DE CONTACTO:
Este
tipo de entrevista sirve para determinar si los candidatos poseen los conocimientos y experiencia
laboral básicos que justifiquen una entrevista más formal.
- ENTREVISTA CAMPUS:
Es
similar a la anterior, pero en este caso un seleccionador de personal se
desplaza al ámbito donde se encuentran los candidatos la complejidad de este
tipo de entrevistas es el corto espacio de tiempo para entrevistarse con muchos
aspirantes.
- ENTREVISTA TELEFÓNICA:
Tiene
la misma función que las entrevistas de toma de contacto.
- ENTREVISTA DE GRUPO:
Estas se
emplean para evaluar a varios candidatos a la vez.
- ENTREVISTA CON COMIDA:
Si la
entrevista se realiza en otra localidad se suele invitar a comer.
- ENTREVISTA ESTRUCTURADA:
El
objetivo es recopilar información específica de los candidatos, tomando como
referencia algunos datos recopilados anteriormente.
La
Empresa identifica características tales como la APTITUDES Y ACTITUTDES imprescindibles
para el desempeño de funciones específicas.
- ENTREVISTAS NO ESTRUCTURADAS:
Es más distendida que las anteriores y son los mismos candidatos quién van rompiendo el hielo.
Es más distendida que las anteriores y son los mismos candidatos quién van rompiendo el hielo.
-
Los nuevos entrevistadores: dejan que los candidatos se
vendan solos.
-
Los cazatalentos: Son capaces de leer entre líneas
y sacar conclusiones tanto de lo que se dice como por lo que no.
FASES DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
Saludo de bienvenida:
Llega
siempre unos minutos antes. Saluda con un apretón de manos si lo inicia El
Entrevistador, y siempre con una sonrisa.
Chala informal:
Se
suele desarrollar antes de la entrevista para rebajar la tensión. Preguntas
desenfadadas como:
- Que tal el viaje…?
Mostrémonos
amables y confiados.
Entrevista:
Estructurada
o No Estructurada.
Final de la Entrevista
y Despedida:
Lo
normal es que sea el Entrevistador el que cierre la Entrevista informándote de
cuáles serán los pasos a seguir en el proceso de selección.
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