viernes, 20 de febrero de 2015

EN QUÉ CONSISTE EL ÍNTERIM MANAGER


ÍNTERIM MANAGER o DIRECTOR INTERINO
ÍNTERIM MANAGER o DIRECTOR INTERINO


Aunque siendo un concepto de reciente creación,  la figura del Ínterim Mánager ha funcionado desde que existen Empresas o negocios.
No cabe duda que la necesidad agudiza el ingenio y buscando la diferenciación (objetivo de cualquier empresa) es cuando potenciamos la figura del  ÍNTERIM MANAGER dándole una imagen más definida y especializada, concretando su profesionalidad.

No dejan de ser  trabajadores temporales, con un volumen de ingresos variable dependiendo de los resultados y de lo cotizado que esté, generalmente es un trabajador autónomo o freelance, incluso puede ser un miembro de una consultoría.

Los motivos que nos empujan a demandar los servicios del Ínterim Mánager son muy diversos, desde obtener un resultado determinado o alcanzar un objetivo concreto, hasta  encontrar una solución, minimizar un riesgo potencial, o simplemente formar a una directiva (posiblemente de perfil bajo) que llevará las riendas de la empresa, después de empaparse del saber hacer del Ínterim Mánager. También se presenta como una solución ideal el uso de directores de recursos humanos temporales para ejecutar las bajas que han de producirse en una empresa. Una vez cumplidos sus objetivos percibiremos el retorno de la inversión.

Un ejemplo de  ÍNTERIM MANAGER es el nombramiento de Helmut Sihler como Jefe Interino delegado de Deutsche Telekom AG, Alemania entre julio y noviembre de 2002.
Otro ejemplo puede ser el fichaje y nombramiento de Rodrigo Rato como presidente de BANKIA en 2011, para sacarla a Bolsa (este era un objetivo concreto) aunque en este caso los resultados hablan por sí solos, y el caché de este se desplomó al igual que las acciones.

ÍNTERIM MANAGER o DIRECTOR INTERINO
Helmut Sihler y Rodrigo Rato

Como con cualquier otro trabajador su “caché” variará en función de los resultados obtenidos, y eses serán sus éxitos, lo cual les empuja a emplear todo su talento, profesionalidad, habilidades y experiencia con eficacia, empleándose a fondo en lo que considere mejor para la empresa, dejando de lado ese halo romántico y sentimentaloide,  que padecen algunos directivos que forman  parte de la misma desde tiempos inmemoriales sintiéndose padres de ella.